2006年的7月，銀江公司與鴨溪鎮樂理村一生豬飼養場訂購了一批小豬崽。因為沒有專門運輸豬崽的貨車，只得勉強用單位那輛唯一的貨車“雙排座”去拉運。和以往買豬一樣，飼養員都要親自去挑選。當時天氣太過炎熱，所以決定等飼養員把當天的飼養工作完成后，傍晚時分再出發。

從牛蹄到農場的公路正在鋪設施工，我們只好繞走更加險峻，盤旋于巷口水庫之上的懸崖路，這條路是當時通向農場的唯一之路。整條路路面坑洼不平，只能加倍小心，慢慢行駛。到了目的地后，經過細致稱量，40頭小豬崽裝上了車廂。

擔心車廂太過密閉，溫度高通氣差，飼養員牽來一節水管，準備給車廂噴灑點水降低一點氣溫，當他走到后車廂時，突然向我們說：“要不得，溫度太高了，太悶了，這里面像蒸籠一樣，你看這些豬都在大口呼氣，要趕快開走才行?！?/span>

我們立刻找了塊木板將后車廂欄上，車廂門就這樣敞開著，擔心車子在顛簸崎嶇的道路上行駛，豬崽會跳出欄板，正在犯難，飼養員對我們說：“你們上車，等我坐后面車廂，看著這些小豬崽”。

“車廂內沒有座位，一會上坡轉彎時，一定要站穩，一定要當心”，我向飼養員叮囑了之后，也上了車。就這樣車子一刻不停，小心翼翼的開到了農場。農場幾名員工已經在飼養場門口等著了。駕駛員停住車子，準備取下車廂欄板時，突然有一個白色人影從車廂中跳出來，一邊不停喘氣。我們嚇了一大跳，定睛一看原來是飼養員。原來在回來的路上車子一路卷起的灰塵淹沒了他，把他“裝扮”成了現在這副樣子?？粗饲榇司?，大家都笑了，他也笑了。他邊拍打著身上的灰塵，邊走到車廂邊，將小豬崽一只一只抱下車……此刻，他笑得是那么的可愛，那么的質樸。

和他一起笑著，抱著豬崽，大家不由得回想起2005年9月，那時候，飼養場剛于8月底建成投入使用，公司分三批從綏陽、蝦子、深溪等地陸續購進400多頭豬崽。由于沒有飼養管理經驗，從蝦子購進的那批豬飼養不到十天就發燒，厭食，皮膚潮紅，后肢無力，有少數甚至出現呼吸急促，心力衰竭兒死亡。

面對這種情形，公司這些從車間出身的人一個頭兩個大，情急之下請來了市畜牧局專家，診斷是附紅體細胞病，這種病傳染快，嚴重可造成豬崽死亡，但不屬疫情，有藥物可治療。要求我們將這批豬立刻隔離到觀察區。隔離后對其逐個測量體溫，并進行肌肉注射藥劑。很自然，這些繁重的工作只有落實到飼養員身上。隔離的豬崽有80多頭，每頭每天三次針劑注射，一次兩種藥劑，分別單獨注射，也就是每頭豬每天要打6針，80頭也就是480針。飼養員不是專業獸醫，技術動作不夠嫻熟，不能快速準確的找到最佳注射部位，每次打針都前他們都要全副武裝，戴上口罩，穿起藍大褂，一個負責去揪住豬崽的耳朵，將其抱起，另一個再進行注射。打完一頭換一顆針頭，非常費力。經過第一天的三次治療后，病情有所緩解，但治病就要斷根，第二天還得到接著按照專家的處方進行治療，到第三天，它們的身體基本恢復，精神更加旺盛了，掙扎得也更厲害了。兩天來大家都累得精疲力竭，手臂實在酸痛難耐，已經很難控制住它們。在為一頭豬崽打針時，慌忙中，針一下扎到了這個飼養員手上?！鞍?，流血了，會不會有事？不會我也遭傳染咯？看來一會還得給我來一針”……他的抱怨忽然間轉變成了笑容，大家也都笑了，都笑得那樣開心，那樣可愛，那樣的會心。? ? （羅銳峰）

時光流逝，斗轉星移，20多個年頭在不經意間悄然流逝。每當我看見高聳矗立的現代化廠房，走在潔凈明亮的車間里，心里總是百感交集思緒萬千，涌動的回憶會把我帶入那一段艱難創業而又令人值得回味的日子里。

那是1987年的冬天。嚴冬時節里白雪皚皚、滴水成冰，人們大都喜歡貓窩在溫暖的爐灶前，就著火爐的熱意享受著溫暖，嘮嗑著不著邊際的“閑言”，期盼和盤算著春節……就在這冰天雪地中，遵義卷煙廠“MK8籌建組”的工友們，卻正面對著車間里一堆冰冷的設備一籌莫展，四周都是污蝕的油污，空氣中充斥著陣陣變質的異味，伴著寒氣侵襲著他們的身體。對于那一臺臺肢體不全、破舊不堪的洋設備，除了知道其出生地與我們不同外，其它的認識和了解都是一片空白。一向有信心有干勁的遵煙工人此時卻不知從何向它們下手，要談調試駕馭近乎天方夜談。此刻大家的心情就像這個季節，冷冷的沉到了底，怎么辦？

八十年代的中國卷煙工業經營，是生產規模決定市場的格局，誰擁有多少嘴煙的生產能力，誰就可擁有多少市場。卷煙企業的管理者們無不為之千方百計絞盡腦汁，努力奮斗。但是，當時的中國嘴煙設備生產剛剛起步，根本無法為崛起的中國嘴煙生產提供技術支撐，因此，不管是誰獲得國外淘汰機型進行嘴煙生產都是一件非常自豪的事。

俗話說：“開弓沒有回頭箭”，隨著企業蒸蒸日上發展的需要，不容有太多的時間去多想，一群生猛的小伙子接受了領導的重托，懷揣著職工的期盼，就這樣站在一堆洋設備面前……他們中間大多數人只是接觸過初級卷煙操作，哪里見過如此“先進”，卻又面目全非的機器設備，但大家堅信“狹路相逢勇者勝”，工作就從原始清洗機件著手，技術活從手工比對比找工裝位，盤車點動一點一點對，還不忘常常根據自身工作經驗進行改進。但所謂改進，大部份也是因為搞不懂設備結構和工作原理，憑自己理解進行操作，卻大都是鬧了笑話又走回頭路。

在這樣的磕磕絆絆中我們一路前行，不斷的探索和思考，不斷的經歷著失敗和痛苦。大年三十那天，人們都帶著新春的喜悅回家了，而這一群人卻還在冰窯似的車間里熱火朝天干勁十足。

不知不覺中，時間步入了萬物復蘇的春天，世上事物競有這般巧合，在經受了千般的考驗萬般的艱辛后，設備組裝、調試工作居然如春天那樣有了新的起色。第一臺MK8卷接機就是在一個春風拂面的日子里，吐出了梨花般的支支嘴煙，這來之不易的成功，讓被枯燥不已的工作消磨得疲憊不堪的同事們心花怒放。

那是1987年的4月26日，對我們MK8線乃至整個遵義煙廠都是個里程碑的日子，因為在后來的歲月里，遵煙廠的“銀杉”嘴煙在MK8生產線上，從無到有，從少到多，從糙到精，與甲煙生產線上的產品齊頭并進，以迅猛發展態勢占據大西南的半壁河山。

在記住這個日子的同時，我也一并記住了曾經與我一起工作的同事們，正因為有他們不圖名，不求利的奮斗精神，用“拼”字鑄就了輝煌篇章，將自己的青春與熱血演繹出遵煙在那個年代的奇跡。20多年過去了，一路風雨兼程，歷經磨難的每位伙伴的名字，在我的記憶中依然那么深刻。他們是趙平、朱吉、張黔岳、魏春生、趙洪波、李偉、蘭良域、陳堅等。

以此回憶，向他們表達我的敬意。?（歐安明）

王維洪?? （遵義卷煙廠）

王永峰，男，1983年出生，貴州遵義人，中共黨員，研究生學歷，工程師。2010年進入遵義卷煙廠，擔任二車間設備員，現任二車間副主任。

入選理由：2015年獲“貴州省勞動模范”

2008年7月，研究生畢業的王永峰進入貴州航天精工就職，不久便晉升為信息中心主任?？墒?，為了能從事機械專業相關的工作，他毅然離開貴州航天精工,“固執”地來到貴州中煙遵義卷煙廠擔任一名普通的設備管理員。

在遵義卷煙廠工作期間，王永峰參與的“煙槍攔條和電烙鐵改進”等7篇論文陸續發表，“煙槍吸塵罩改造”等5項實用新型專利成功申請以及“CH小包透明線制動裝置改造”等QC項目獲獎，這些都大大地鼓舞了他。

“很慶幸當初選擇了遵義卷煙廠，讓自己能在喜歡的機械設備專業上得到繼續深造，發揮自己的專長?！边@是王永峰來到遵義卷煙廠工作后的切身感受。

在“PROTOS上膠輥改造”項目期間，王永峰常常在下班后，依然守候在設備旁，不斷拆卸、不斷安裝上膠輥……一站就是幾個小時，認真觀察上膠輥的運行規律和狀況，然后返回辦公室，針對觀察到的情況，查閱參考資料、繪制零件圖紙、撰寫改進方案。常常因忙碌而忘記吃飯，因熬夜而兩眼通紅。這個項目成功將車間上膠輥的使用壽命從半個月延長到半年，一年就為車間節約近20萬元。

信息管理并不是王永峰的專業，最初只是他的一項愛好。令人難以置信的是，遵義卷煙廠多個網絡系統的都在他手里創建，并逐漸成為維護者和管理者。而這一切源自于一份熱愛。

2011年初，王永峰在遵義卷煙廠一車間實習時，他看到車間工藝員每天大多數時間都在重復做同一件事：抄寫設備上的煙絲溫濕度指標，計算各種溫濕度平均參數。那時，他就在心里暗下決心，一定要研發出一個數據導出系統，用電腦自動統計各種煙絲溫濕度指標。

就這樣，他開啟了自己的信息人生。

憑借他的“鉆”勁，在短短兩個月的時間里他就成功為一車間開發了“關鍵指標實時監控數據導出系統”。該系統時時刻刻都能自行統計、運算出各項煙絲關鍵指標，大大提高了該車間煙絲數據的統計速度、精度和效率。

“王永峰是一個自學能力、創新能力超強的人，他能把所有的數據統計、數據整理工作都用軟件來代替或輔助處理，是一個名副其實的信息高手?！边@是同事饒舜對他的評價。

工作至今，王永峰已先后自主開發或參與開發了《遵義卷煙廠學分管理系統》等九項管理系統，其中難度最大、數據最多的系統當數《卷煙機圖冊軟件（單機版）》系統，該系統涉及762張專業圖紙，22488項配件。

“以前，我們常常需要花大量時間來尋找配件，短則七八分鐘，長則半個多小時，現在運用《車間配件管理系統（在線版）》后，只要在該系統內輸入配件編號，幾秒鐘就能找到它們的位置以及出入庫和庫存情況?！倍囬g副主任工程師程衛對該系統給予了充分的肯定。

在王永鋒辦公室，年輕人很多，與其說他們是王永峰的同事，不如說他們是王永峰培養的新人，帶領的徒弟。

“授人以魚不如授人以漁。我輔導學徒，更多的是教會他們查閱資料的能力，提高自學的能力”。這是王永峰對“師帶徒”工作的認識和理解。

?“王永峰是一個好老師，除了知識傳授外，他更注重對我們自學能力的培養。他手把手地教會我們如何在‘中國知網’等專業網站上檢索查閱專業知識，如何通過電子書籍提高自學能力?！痹撥囬g職工羅仕歡說。

近年來，王永峰多次參與了國家局職業技能鑒定實操題庫《PASSIM實操題庫開發（初中高級）》等培訓教材的編寫。教材編寫中，王永峰發現人工組卷存在知識點分布不均衡等問題。為此，他提出了一個大膽的想法，利用試題難度和知識點組合表來組卷，但是此時距離教材結題時間只有兩天。

“利用兩天時間來完成一個周的試題組合內容，幾乎不可能完成?！苯滩木帉懶〗M的同事對此提出擔憂。

“困難再大我都要盡力嘗試一下?！蓖跤婪暹@樣說，也是這樣做的。

那兩日，他每天都工作到半夜，對教材涉及的300余個知識點進行梳理，編寫《試題知識點組合表》和《試題難度組合表》，最后根據兩張組合表科學組合出新的30套試卷，使試卷的難度和知識點更加合理均衡。

如今，王永峰走上了新的工作崗位，但他依舊用深厚淵博的專業知識和孜孜以求的學習信念，撰寫著一篇篇論文，開發著一個個系統，培養著一名名新人。他相信，有了知識和信念，心中的夢想之花就一定能盡情綻放。

林??? 杰?? （技術中心）

惠建權，男，1969年出生，山東省單縣人，高級工程師。1991年進入貴陽卷煙廠，先后從事卷煙卷制生產、煙葉技術、卷煙配方設計研究工作。長期負責卷煙維護工作，主持研發了“貴煙·國酒香”系列品類等二十余款卷煙產品。全國卷煙評吸委員會第七屆、第八屆、第九屆（現任）委員。2016年，獲“煙草行業十二五科技創新工作先進個人”稱號。

入選理由：2015年獲“貴州省勞動模范”

惠建權，從事卷煙配方研究工作達21年，開發、維護過的卷煙品牌達到二十多個，幾乎覆蓋了貴州中煙目前在產的所有品牌，可以說是貴州中煙絕對的“專家”，而以他每年主持30次以上的卷煙中試來看，更稱得上是絕對的“勞?！?。

接受采訪時，他剛參加完授牌儀式回來。6月10日，經省總工會副主席程安親自授牌，以他名字命名的“惠建權勞模（專家）創新工作室”正式成立。這是貴州煙草行業中唯一的專家型勞模創新工作室，也是貴州省自1991年開始創建勞模創新工作室以來的首批專家型勞模創新工作室。

而當坐下來，準備和這位“專家勞?！绷钠皤@獎感受時，他卻擺擺手不愿多談。直到聊起他二十多年的研發創新經歷時，他才打開話匣子，興致勃勃地談起了他的創新之路。

新起點

1994年，惠建權進入技術中心，首次參與卷煙配方研究工作。雖然他在鄭州輕工業學院學習的是相關專業，但和畢業后3年間他先后從事的卷制機操作、煙葉分級和生產管理工作相比，這無疑是他在創新路上的新起點。

這個工作不簡單，卷煙配方研究作為卷煙技術研發中的核心工作，需要的知識和能力都非常之高。配方中包含煙葉、香精香料、材料等多項成分，在設計時要考慮感官風格、煙氣指標、加工工藝等多項參數，甚至還要考慮成本、儲量等綜合因素。原來參與設計的一般都是由十多年經驗的老同事擔任，對惠建權這么年輕的配方研究者來說，的確是壓力巨大的挑戰。

“剛開始參與設計時有些吃力，但更多是興奮，是敢于爭先的精神?！泵鎸Ω唠y度的挑戰，面對全新的領域，他拿出初生牛犢不怕虎的精神，鼓足了干勁。

“我還制定了一個學習計劃，向老專家學，向同事學，向書本學?！睂W習計劃也是創新的關鍵，學習是提高知識儲備和能力最有效的途徑。

“最重要的是更多的實踐。設計是紙面上的東西，只有迅速實踐并反饋之，才能了解到最直觀的感受，積累出最重要的經驗?！彼谂浞?、加香、材料、工藝上反復做了大量實驗。

好的計劃和加倍的努力，以及大量的實踐，使他順利地熟悉了設計研究工作，真正走上了創新之路。而在車間、原料部的工作經歷也為他的設計豐富了工藝、原料等方面的知識儲備，打開了更多思路。

很快，創新就結出了碩果。1997年他參與設計的高檔卷煙——“精品黃果樹”就獲得了貴州省優秀新產品獎。而后在2003年，他參與設計的黃果樹（佳品）牌卷煙產品又再次獲得“貴州省優秀新產品一等獎”。這兩個省級獎項的評選都極為苛刻，要求在設計、制造技術上有重大創新，擁有核心技術自主產權，且必須獲得市場認可。那一年，他不僅榮列獲得表彰的5人之中，還是其中最年輕的設計者。

為了更好、更直觀地掌握配方設計的情況，他還練就了“絕學”——卷煙評吸技能。經過二十年艱苦、枯燥的苦練，幾近評吸了近10萬支煙的他，以優異成績通過了國家煙草專賣局卷煙感官評吸考試，連續被被聘為全國卷煙評吸委員會第七屆、第八屆、第九屆（現任）委員。

新征程

2008年，技術中心按照公司要求，推行管理機制改革，啟動了“品牌研發項目制”。時任貴州中煙黨組書記、總經理白云峰親自“點將”惠建權，要他擔任品牌研發組的項目經理。

與之前的卷制機機長崗位來說，這個管理崗位對惠建權提出了更高的要求。除了要求研發和管理經驗外，更需要融合團隊的能力和創新管理的手段。

“說實話，一開始有點退縮，搞技術習慣了單兵作戰，一下要統攬全局覺得有點不適應?！逼陂g，白總專門找他談了幾次話，體現了公司對研發的重視，他逐漸打消了顧慮?！坝蓄I導的關愛。我很幸運?！被萁嗾f道。2009年，時任國家煙草專賣局（公司）局長、總經理的姜成康在貴州中煙調研時，到技術中心慰問研發人員，當時還親自到惠建權的辦公室與他親切交談。

“我下定了決心，就是要發揮敢于擔當的精神?！被萁嘈χf。

新官上任三把“火”。他的第一把“火”就是打造學習型組織?；萁鄰淖陨韺W習抓起，然后按照學習型組織要求的愿景、結構，將品牌研發組“重組”成扁平化的、開放化的學習型組織。團隊中上下級的從屬關系變成了工作中的“小伙伴”關系，全員學習、創新的能力大幅提高。

第二把“火”是將研發模式轉變為以消費者需求為導向?；萁嘤H自帶隊，深入各級市場，與經銷商、消費者“面對面、零距離”接觸交流，獲取了大批來自第一線的經驗，為他們維護產品提供了靈感。如他們在調研中收集到“貴煙（硬高遵）”品牌，消費者反映“太辣，太澀”的意見后，經過詳細分析，仔細論證后，對這個老明星品牌大膽操刀，重新改善配方，突出煙草香的諧調滿足感，讓口感變為更為柔順。改善配方后的硬高遵一下就“火”了，銷量從2007年的1.1萬箱，漲到2009年的1.7萬箱，2010年更是接近2.4萬箱，維護的三年間銷量實現翻番。

第三把“火”是提升技術自主創新能力，形成差異化?；萁鄰娬{要在研發中持續提升自主創新能力，做到知識產權為我所有。他率領的品牌研發組承擔的《特征香薄片的開發與應用》項目，成功轉化應用特征香薄片技術到新產品、新工藝、新材料，使“貴煙”品牌彰顯特色優勢更為突出，充分貫徹了公司“彰顯特色、自成體系、注重成效”的創新思路。他參與研發的《貴州優質烤煙中性香味物質的分析及提高中擋烤煙香味物質的研究》項目獲貴州省科技進步三等獎，《環保型煙絲膨脹介質開發及應用技術研究》研究開發的新型環保介質更是在國內達到領先水平。

實踐證明“三把火”的卓越成效。磨合成功的品牌研發組發揮了強大的創新和研發能力，相繼開發出“貴煙”（喜格5mg）、“貴煙”（喜格7mg）等多個優質產品。其中，“貴煙”（喜格）成功使貴煙減害降焦技術優勢轉化為品牌優勢，填補了貴州卷煙低焦油現有品牌的空白。

新跨越

?2011年，任職技術中心副總配方師剛滿一年的惠建權，接到了研發“能感知”援酒入煙“貴煙”跨界新品類“國酒香”的重大任務。

“國酒香”是當時“貴煙”品牌的“經典本香”“時尚新貴”兩大系列之外的全新系列產品。而在煙草行業中，一個新品類的問世凝聚著企業數十年時間里將原料、配方、材料、工藝進行統籌組合和再創新的結果?？梢哉f，開發新品類是一項復雜的系統工程，核心是做到該系統的最優化。

面對新品類的開發，惠建權首先是對新品類的研發特征進行分析。幾個關鍵詞，“跨界”“援酒入煙”“能感知”都是這一款顯著特征，也是卷煙配方研發設計中的高難點?！翱缃纭笔瞧囆袠I中經常使用的理念，在煙草界提出“跨界”的概念，這是首創?！霸迫霟煛敝傅氖菍ふ业胶线m途徑，將“貴煙”和國酒茅臺融合在一起。而“能感知”既是最難得部分，也是最簡單的部分，因為只要前面的兩個難點做好了，產品自然就能實現差異化，也就能實現“能感知”。

然后，惠建權組織由原品牌研發組擴編重組而成的產品一所成員們開展了頭腦風暴，用“敢于攻堅的精神，跳出煙草做煙草”的思維，積極進行跳躍式的思考?！皥F隊里的老大哥，有30年的配方研發經驗的黃新民從原料角度提出了新品類的工藝研發方向；多年的合作伙伴，曾擔任過品牌項目經理的黃正虹從香料角度提出了新品類的原料選擇方向；品牌組的‘原班人馬’，青年主力軍楊盛剛從配方角度提出了新品類要具有個性需求的方向……”很快，系統工程就搭建好了框架，確認了最優化的方案。

上下一心，其利斷金。很快，一項項難點被突破，一項項成果在收獲。在歷史儲備上，他們提取了20世紀七八十年代將酒對煙絲進行工藝處理的寶貴經驗。在原料選擇上，確認獨有的煙葉原產地專屬煙區，通過煙葉與茅臺高粱基地實行輪作，使煙葉具有獨特的本香。在生態環境上，他們將原料在茅臺酒窖中窖藏調制，使煙葉的品質更加醇和。在加工工藝上，他們充分利用“貴煙專線”，實現對國酒香產品的“精細加工、精準配方”，充分保證“貴煙”（國酒香）卷煙產品的風格彰顯和質量穩定。在配方上，他們實現了調香調味板塊化，針對不同規格國酒香產品個性需求靈活設計，此外，還采用了針對國酒香產品研發的特征功能性薄片。圍繞國酒香研發的各種膠囊技術、生物降焦等多項新技術和特色工藝成果也逐漸成型。

隨著研發的11個“貴煙”（國酒香）新品樣進入評吸測試定型階段，2012年9月20日，在北京舉行的“貴煙”品牌發展座談會上，“貴煙·國酒香”終于橫空出世，成為了“跨界第一香”，最具感知力的中試卷煙新品類。

“可以說，國酒香品類研發的成功，代表著貴州中煙研發已經走上了新高度?！痹诳偨Y新跨越時，惠建權這樣說道?！百F煙”國酒香系列中的國酒香30、小國酒香、國酒香15等品牌陸續上市，“貴煙”品牌銷量不斷創下佳績。毫無疑問，新的跨越得到了成功。

聊完惠建權的創新之路，我們也從中感受到了惠建權身上“專家勞?！豹氂械木?，毫無疑問，他和他率領的學習型團隊已具備了這種敢于爭先、敢于擔當、敢于攻堅的精神。

時任貴州中煙總經理白云峰對他的這種精神給予了充分的肯定：“不少同志在自己的崗位上盡心履責，殫精竭慮，盡力而為，同樣是一種德。技術中心惠建權等同志獲評為全省勞動模范，靠的就是高度的責任感、務實的作風、釘釘子的精神，做好每一件事，完成好每一項任務，這樣的事跡一樁樁、一件件累積起來，就會感染、感動、感化每一位同志，就會形成正能量?！?o:p>

是的，這種如“釘釘子”般的敢于爭先、敢于擔當、敢于攻堅的精神，不僅是技術中心搞好創新研發、發揮科技乘數效應的精神，也是貴州中煙始終堅持創新驅動，推進全面創新，持續提升總體競爭實力的精氣神。