• <li id="ouws2"></li>
  • <table id="ouws2"></table>
    <xmp id="ouws2">
  • <table id="ouws2"></table>
    <li id="ouws2"></li>
  • <td id="ouws2"></td>
  • <xmp id="ouws2">
  • <table id="ouws2"><li id="ouws2"></li></table>
  • <td id="ouws2"></td><table id="ouws2"><td id="ouws2"></td></table>
  • <xmp id="ouws2"><table id="ouws2"></table>
  • <td id="ouws2"></td>
  • <table id="ouws2"></table><li id="ouws2"></li>

    吸煙有害健康。本站含有煙草內容,18歲以下人士請勿光顧。

    國家局網站
    • 2021/03/01因為懂得所以珍惜

      楊強華???? 朱文華?? (貴陽卷煙廠)



      吳國忠,男,1967年出生,貴州黃平縣人,中國共產黨。1988年進入貴陽卷煙廠后,先后任二車間工藝員、三車間質量主任、二車間黨總支書記、一車間黨總支書記;2010任貴陽卷煙廠工藝質量管理科科長;2015年任貴陽卷煙廠副廠長。

      入選理由:2015年獲“貴州省勞動模范”



      人,可以平凡但不能平庸?!皼]有什么了不起,我只是把自己該做的事做了而已”。

      從一名農村娃,成長為國有大型企業部門負責人。27年間,吳國忠先后榮獲廠“優秀共產黨員”、公司“先進工作者”、省國資委系統“優秀黨務工作者”、省勞動模范……他的人生綻放出美麗的花朵。

      談及當上勞模后的感想,48歲的吳國忠語氣平淡無奇,因為他的心里沒有什么比“把工作做好”更重要。

      人生在勤,不勞何獲?在吳國忠27年的職業生涯里,每一項成績都是“拼”出來的。1988年,他以優異成績從省農機學校畢業后到煙廠卷包車間當上了學徒工?!拔覐霓r村來,能當上工人很滿足,所以特別珍惜工作?!庇谑?,他不斷給自己“加碼”,一有空就鉆研技術,圍著老師傅問這問那,有時候為了琢磨一個細節就在車間里“泡”通宵?!爱斈曩F陽煙廠正在推行全員質量管理,我比較積極?!眳菄抑鲃訁⒓痈傎惐憩F突出,工作僅1年就被借調到一分廠技術科任工藝質量管理員。

      也是從這個時候開始,他的人生徹底發生改變——工藝員、車間質量副主任、車間黨總支書記、工藝質量管理科科長,每一個崗位,他都任勞任怨,精益求精,每一次進步,他都視為起點,謙虛學習。他還利用業余時間參加自學考試獲得大專、本科學歷。

      “責任如山,做事要對得住單位對你的信任?!眳菄摇芭滥拿嫫鲁氖赘琛?,而且每一首都唱得悅耳動聽。

      1996年,吳國忠任卷包車間質量副主任,以高度的責任感和奉獻精神投入到產品質量管理工作中,解決了許多技術難題,為提高卷煙產品質量,促進煙廠創造良好經濟效益作出了突出貢獻。

      2006年,他上任卷包車間黨總支副書記伊始,就將隊伍建設作為首要任務來抓?!案咚刭|高技能的團隊是企業發展的核心力量”,作為業務能力過硬的質量管理者,吳國忠毫無保留的把知識和經驗傳授給大家,為企業培養了許多人才,現在有些人已走上了管理崗位。

      2008年,他調任制絲車間黨總支書記后,在人才培養、管理和使用上大膽嘗試,提出“讓合適的人到合適的崗位”,為想干事、能干事的人提供干成事的平臺,并主動承擔廠工資績效改革試點任務,對車間收入分配制度進行“重置”,打破了多年“大鍋飯”的詬病,“點燃”了職工的工作熱情,促進了車間生產,為廠里工資績效改革積累了經驗,奠定了基礎。

      2010年,他又調任工藝質量管理科科長。這一年時值工廠異地技改搬遷到新廠區,面對新設備、新工藝、新流程的變化,職工對操作流程和方法還不熟悉,品牌參數需作大量測試,生產存在很大質量風險。為確保生產平穩運行,吳國忠帶領團隊深入一線夜以繼日寫實,與產品設計部門積極溝通,進行大量的工藝測試,針對新廠工藝流程和生產組織的實際,建立了新廠管理制度和防差錯工作機制,實現了新廠平穩接用。

      2011年,工廠提出快速提升“做精產品”能力的要求,他在大量調研的基礎上,不斷探索管控方法和管理制度,建立了一整套流程管理、工序管控工藝質量管理體系,細化了各管理層級的管控內容和方法,并主持編寫了《工藝質量過程管控規范》,通過實施使過程管控能力顯著提升。自公司2012年起實施工藝質量管理審核評價以來,貴陽卷煙廠連續三年獲評價第一名。

      “勞模更應該珍惜榮譽,所作所為絕不能讓‘勞?!@個光榮的稱號蒙羞,也只有這樣,才對得住組織的關懷和職工群眾的信任?!眳菄艺J為,產品是有文化內涵的,作為工藝質量管理者,目標不是拿個獎、評個名次就完了,而是要永遠堅持把產品做到更好。

      堅持,是一個人對工作的態度;而功名,考驗的則是品性。吳國忠就是一個經得住歷練、受得起考驗的人。

      2015年7月,在通過上級的考察和職工的測評,經公示無異議后,他走上了分管工藝質量的副廠長崗位?!拔揖褪菬煆S的一名普通職工!組織上讓我做什么,就想盡辦法去做好?!痹谒磥?,“副廠長”和“科長”的區別僅僅只是崗位的調整,沒有太大變化。功名于他,風輕云淡。

      “要說變化,那變的就是眼界和思路?!弊呱蠌S領導崗位的吳國忠在談到對未來工作謀劃時,深感責任重大?!耙郧翱紤]的或許是具體的一些工作,現在崗位變了,思維也要跟上變化,任何事情必須站得更高、更全面的角度去思考?!闭f到這里,他打了個比喻:以前自己就是手指,按照大腦傳輸的指令完成動作;現在成為大腦的一部分,得發出指令,而這個指令不能出錯?!氨仨殘猿衷邳h委的領導下,服從集體、服從大局?!眳菄艺f,一個人、一個企業的發展必須依靠集體的力量,團結才是發展的根本。

      作為廠主要領導的副手之一,吳國忠一直在思考如何發揮自己的優勢和特長,讓產品質量“靈魂”更加靈動,使“貴煙制造”管理品牌更加響亮?!氨仨殘猿帧鼍a品,和諧發展’主基調,要在工藝質量管理的精益化上下足功夫?!彼J為,實現產品的設計思想,達到效益好、成本低的生產經營理想狀態,促進企業良性發展,必須通過優化流程、精益管理、規范過程管控,讓每一名職工都清楚知道每一個環節自己該做什么、該怎么做。

      平實無華也有大力量,因為真實,因為真誠?!昂推渌新毠ひ粯?,我僅僅只是想把工作干好?!眳菄也簧蒲赞o,但真情流露,他的這句話里,充滿了對企業和事業的熱愛,飽含著對同事的深情厚誼。他的人生因“貴煙”而舞,為“貴煙”而歌——因為懂得更為珍惜。


    • 2021/02/02《煙腔》背后四十年的煙草人生

      吳春華?? (思想政治工作部)


      黃國躍,男,1958年出生,廣東人,中共黨員,高級政工師、新華社特約經濟分析師、貴州省作家協會會員,著有個人文集《煙腔》,發表幾十萬字多種風格作品。1977年進入貴陽卷煙一廠,從制絲工、機修工,逐步成長為廠團委書記、宣傳處處長、廠工會副主席,1988年創建《貴煙報》任主編;1993-1998年任貴州黃果樹煙草(集團)有限責任公司銷售公司副總經理,1998-2001年任貴定卷煙廠副廠長,2002年任省煙草公司辦公室副主任;2004年工商分設任貴州中煙辦公室負責人,2005-2010年任公司辦公室主任,2010-2016年任公司法律與改革部部長。

      入選理由:2015年底獲“煙草行業‘六五’普法先進個人”



      一部《煙腔》,文如其人。正如白云峰總經理在該書序中寫道的:“國躍先生的職業生涯是在煙草中度過的,近四十年,曾經不同的崗位,涉及煙草工作的方方面面,職業經歷豐富……《煙腔》,源于生活,有本土腔,人情味。以中性的眼光看煙草、看社會、看世界,有辛辣的批判,也有哲學的思辨,文風秀麗清婉,詼諧中透著犀利,輕松幽默又引人沉思。在字里行間,文里話外都體現作者對生活、對職業的熱愛,對煙草事業貢獻的拳拳之心……”

      眼前這位主人翁——黃國躍,在煙草這片“江湖”上有著眾多傳說,是一位善于寫故事、樂于講故事,也愿意且有能力把故事講好的煙草“老人”?!包S西?!薄包S老邪”等雅號在不同時期、不同人群中不脛相傳。

      2010年,擔任6年第一任辦公室主任的黃國躍調任法律與改革部部長,這一年他52歲。他憑借多年煙草工作的經驗積累和極強的組織協調溝通能力,游刃其間。當我們走近黃國躍親歷的那個時代,回憶貴州煙草輝煌燦爛與低回尷尬,不難發現他身上有一種敢擔當、追求盡善盡美的精神,實現了他的“一場人生,三部曲”的故事。且讓我們一一品味和回憶這位煙草人的故事。


      善于學習,愛崗敬業


      黃國躍是一位個性強、能力也很強的老煙草人。長期大量閱讀國內國際時政,書寫慷慨雜文批判傳統、針砭時弊,練就了他過硬的文字功底。任辦公室主任那些年,一份份工作報告、匯報材料,都能體會到他準確的文字把控能力和適度表達的用心。他還是一位“游于藝”的普通人,羽毛球是他最愛的業余運動;喜歡旅行、行走于世界各地、國內國外,觀當地人文是他的另一喜好?!拔易畲蟮膫€人愛好是愛這個企業,一部《煙腔》足矣表達?!笔堑?,無論是干政工、管銷售還是企業管理,黃國躍堅守著自己的那份“有所為,有所不為”的執著——

      至今,還有一幫老煙草人依然忘不了,1986年在貴陽卷煙一廠舉行的那場集體婚禮。那時,黃國躍二十幾歲意氣風發,代表廠團委親自主持了50對職工新人的婚禮。作為新婚禮品,每對夫婦都領到一個搪瓷臉盆、一張床單和一堆洗漱用品,笑容寫滿了每一張臉……如今他們大多數已從工作崗位退了下來。

      至今,還有一幫營銷戰線的老兵記得,20世紀九十年代,“西牛王”作為貴陽卷煙廠品牌一度供不應求,一時“洛陽紙貴”,而時任“西牛王”品牌經理的黃國躍因其業績突出,身材又與犀牛十分巧合,同事和客戶為了方便,親切地把他稱呼為“黃西?!薄?o:p>

      至今,還有很多人對2005年貴州黃果樹煙草集團公司掛牌儀式記憶猶新。為了請到當年春晚最具感染力、震撼力的“千手觀音”邰麗華一行來到掛牌儀式現場,負責籌備工作的黃國躍,費盡周折,通過省殘聯、中國殘疾人協會終于與“千手觀音”劇組聯系上。他將企業價值觀與她們堅忍不拔、永不言敗的精神結合起來,與這幫年輕人真誠交心、談心,增進感情。精彩的演出感動了所有來參加掛牌儀式的全國嘉賓,貴州煙草也因此在全行業名聲大噪。


      勇于擔當,直面困難


      2006年某個周一的早上,黃果樹酒店大樓(當時貴州中煙機關所在地)一樓大廳的邊邊角角,黑壓壓地坐著、躺著上百名因某廠關停上訪者,樓道的空氣中充斥著被褥、飯食、腳丫混雜的氣味,以及對原安置不滿的語言,上班的職工只能側身擠進電梯間。兼維穩辦主任的黃國躍按照公司領導的安排,同幾位同事在現場一邊做著耐心疏導工作,一邊商討著預案。連續工作二十幾個小時,直至緩解矛盾、上訪人員撤離。

      在貴州中煙改革轉型初期,部分工廠關停并轉,這樣的上訪事件時有發生。有的員工對改革舉措不滿,舉著牌子引來媒體關注;有的復退軍人提出不合理要求,聚眾上訪;有的員工對某項處罰表示不公,提出申訴……一旦涉及到利益之類的敏感問題,在政策與期望值之間存在著巨大的心理差距,于是為了合理與不合理的訴求,經常會有很多群體和個人到公司、省委省政府上訪,維穩工作任務艱巨。

      每次遇到這種情景,黃國躍總是在第一時間來到現場,不躲讓、不回避、敢于擔當,直面矛盾和問題實質,協助公司領導,既富有愛心又堅持原則,及時化解上訪者的極端情緒,贏取時間,爭取回旋余地,為企業解決了一系列歷史遺留問題。

      ?“法律是冷冰冰的,執事者卻應當柔性卓然?!秉S國躍對于自己法改部部長的職責定位更透著一些溫暖的意味。2011年,為了保證企業經濟利益持續提升,沒能納入技改的興義卷煙廠,將從生產點轉型為輔助部門,幾百名職工對于個人和企業的發展滿腹疑慮。宣布轉型工作正式開展的那一天,廠里幾個會場都坐滿了人,黃國躍面對情緒失控的職工,噴著火一般的眼睛,他像一位耐心的導師,心理開路,心情架橋,清楚講述政策條規,以及政策給個人發展帶來怎樣的前景等等。職工們的情緒一點點冷靜下來,逐步達成共識和交融,贏得了職工的信任,為企業轉型、興義煙葉儲運站成立打牢了基礎。此項工作得到了國家局的充分肯定,還作為工作經驗在全國法規工作會上進行交流。

      2012年,擱置了16年的原貴州漢高機械翻新有限公司資產清算、職工安置工作正式提上日程。此前,黃國躍帶領部門工作人員與職工進行廣泛談話,開展思想引導、政策宣傳,另一方面奔走于國家局、省政府、省公司、貴陽市商務局等單位之間。有人說:“你都54歲了,何必去啃這塊硬骨頭呢?這個問題拖了8年了,再拖到你退休也不是什么問題”??牲S國躍認為事情終究要解決,拖得越長,國家損失越大。他還認真研究起關于解除和終止勞動關系的相關規定和依據,擬定對應的方案,在公司辦公會上陳述情況,爭取最大的理解和支持,漢高清算工作得到圓滿解決。事后,黃國躍深有感觸地說道:“任何不負責任的延宕,損失的不僅是國家的經濟利益,還要支付更多的維穩費用,可是,再想想那些年輕人,他們錯失了寶貴人生的夢想,那是用再多金錢也補不回來的?!?o:p>

      黃國躍為企業謀利益、為職工辦實事的案例還很多。2016年7月5日,十余名退休職工代表將一面寫著“為民辦實事,敢擔當”的錦旗送到公司總經理白云峰面前,“我們感謝公司、感謝公司領導班子,你們領導為我們退休職工辦了一件十多年都沒有解決的大好事!……”白總當即表示:“此次職工住宅產權問題得以解決,得益于貴州中煙近十年的快速發展,得益于貴陽市政府領導的大力支持,來之不易……你們還應該感謝法改部的同志,他們做了很多具體的落實工作”。

      事件發生的背景是這樣的。1998年貴陽卷煙廠某房產公司法人違法入獄。房產公司經營中的違法違規行業,導致賣出的房屋無法辦理產權證,幾百戶職工合法權益得不到保障,此事一拖就是18年。很多職工多次申辦未果,有的人年輕盼到老,有的已經退休,有的被迫低價售出(無證房),甚至有幾個老職工直到去世也沒有看到房屋產權證,臨終前還因無法將自己的合法遺產轉給子孫后代而傷心。為此,這個群體也多次到公司上訪。

      公司總經理白云峰得知此事后,親自與市政府高層會談獲取政府支持。會議以后,黃國躍事必躬親,帶領同事竭盡全力,合理運用公司的貢獻地位和影響力,與消防、土地、產權等政府有關部門多次交涉和磋商;深入職工小區,走進職工家中,了解具體情況……終于辦妥了這件“橫跨世紀”的積案。

      在下屬眼里,他是一個不按常理出牌的人,也是一個不走尋常路的人,完全不像他這個年齡的思維和辦事方式。2014年,公司在“六五”普法中啟動了法律風險防控工作的宣講培訓。以往會請外界專家來講解授課,黃國躍卻認為宣傳培訓都是為了更好地解決實際問題。于是,結合公司所屬各單位實際情況,他精心選取不同的典型案例做好課件,親自登臺講解。課前的充分準備,貼近企業和職工的選題,形式生動活潑、互動性強的講授方式,深受職工喜愛,在行業也得到好評。這一年,他到各單位、廠、站共巡講9場。

      ?“每一個案子官司背后都涉及了各種糾結的利益,唯有公正才是法律改革工作向前推進的致勝法寶?!边@句話是黃國躍這些年依法辦事的準則,講與做,知與行,在他身上得到很好的印證。

      在他調任法改部工作的6年間,在公司黨組的領導下,法改部處理完成了公司多個歷史遺留問題,為企業、為職工挽回和減少的經濟損失達數千萬元。為此,法改部被國家局評為普法先進集體;黃國躍本人也被評為“煙草行業‘六五’普法先進個人”,也是他四十年煙草生涯僅有的、不推讓的榮譽。


      善著文書,洞察世相??


      2014年,筆者有幸參與黃國躍《煙腔》一書的編制。還記得,他第一次將一份30萬字的文稿拿給我時,非常令人吃驚。從一字一句的敲打,一篇篇章節布局,一頁頁收集整理,這位被“江湖人士”尊稱為“黃老邪”的作者,以一種獨特又倔強的風格,展現著五十年代出生的貴州煙草人的執著與自由、前衛與保守、率真與成熟。

      書中的文章涉獵很廣,但其實每一篇都隱隱地透射出同樣的氣質?!皣S先生身形魁梧,濃眉大眼,性情耿介。貌似粗獷,其實內心細致……他是一位作家,敏感而富于幻想的作家,因此在其筆下,風景已打上他個人的烙印,已鋪就他個體生命的色彩?!辟F州省作協副主席李寂蕩這樣評價他。

      正如他自己說的,“人自為書”“每一個人的一生,其實都是一本無字的書”??墒?,要想將這本“無字的書”轉化成“有字的書”與讀者在思想中分享共鳴,并不是容易的事。

      雖然,他的初衷也許并沒有期待與更多讀者的內心產生交流,但當每一次樣稿打印成冊,分明是他一次次深度反省或者說回歸自己的內心,每一次修改都是一次又一次的自我否定。就在我認為書稿很難成形的時候,仍然看到他在日志里一篇篇更新。再次重新整理打印出來時,他一口氣又換下了9篇文章。

      他常常在侃侃而談中顛覆自己,“一介平民百姓,斷無任何可以遮人耳目的借口和光環可言”,這成為他著書得以堅持借口。他懷著深深的“忐忑”、描述自己不安的心“如芒刺在背”“如穿著思想的睡褲在大街上亂逛”。真可謂,人情練達,便是好文章呀!

      ?“文章何為貴?不在于詞藻的華麗,不在于修辭的優美,也不在于邏輯的縝密,而是要遵循自己的內心,有感而發,真情流露,追隨自己的靈魂,于無聲處,水到渠成?!痹F州省煙草專賣局陳衛東局長在評價《煙腔》時如是說。

      記得莫言對寫作有一番感悟:“寫作就是一種大苦悶、大悲憫、大抱負、天馬行空般的大精神”。我們也可以從“黃老邪”的《煙腔》里,感受得到他對煙草這個特殊行業蘊藏的大抱負和深深的情懷。



    • 2021/01/06具有磁場的勞模

      彭??? 楊? (畢節卷煙廠)



      周詩華,男,1979年出生,貴州遵義人,中共黨員。2002年進入畢節卷煙廠,先后擔任機臺操作工、工藝質量技術員、值班長、車間副主任、黨支部書記、駐廠質監站副站長、一車間主任、工藝質量管理科科長,現任二車間主任。2011年“國資委優秀共產黨員”稱號。

      入選理由:2014年獲“全國煙草行業勞動模范”



      “熱忱是工作的靈魂,甚至就是生活本身。年輕人如果不能從每天的工作中找到樂趣,僅僅是因為要生存才不得不從事工作、完成職責,這樣的人是注定要失敗的?!边@句話用以勉勵當代中國青年,同時也可以用以贊揚投入極大熱情工作的人。畢節卷煙廠二車間主任周詩華就是這樣一位傾注全部熱情工作的人。


      青工的好榜樣


      “應該說,周詩華是我們青年職工學習的典范。青年職工一定要做好自己的職業生涯規劃,有了目標,才會有動力?!碑吂澗頍煆S副廠長趙科文在一次車間青年職工座談會上對周詩華如是評價。

      “勤奮好學”“喜歡鉆研業務技能”,這是他剛參加工作給周圍人留下的印象。周詩華曾也是一名普通的操作工,他提出了多個工序控制方法和合理化建議,對于提高產品質量、降低消耗、改善工作環境、降低勞動強度等起到了積極的作用。

      2003年12月,周詩華接手負責車間的工藝質量管理和現場工藝技術研究工作,期間,曾參與工廠多項技術改造項目的方案論證以及多項降耗、降焦工程的測試和研究工作,進一步建立健全了車間工藝質量管理流程和制度,保證了產品質量的穩定性和可追溯性。

      隨著業務能力和管理水平的提高,周詩華于2005年開始擔任值班長。

      2006年3月,通過競聘考試,他被任命為制絲車間副主任。

      2010年初,由于工作需要,周詩華調任駐廠質監站副站長。在此期間,他主動參與了廠部濾棒切削試驗、參與并主持卷煙重量與吸阻關系等工藝研究工作,這些工作對生產車間數據分析提供了重要的依據。同年10月,他走上一車間主任崗位。2014年8月起任工藝質量管理科科長。2015年8月起任二車間主任。


      員工的好領導


      工作中,周詩華很注重員工的培養,他力求構建一個學習型團隊。他常對員工說:“沒有人天生就什么都會,所有的能力都是通過不斷學習積累起來的。不管是學習還是工作,都要用心去做,要做就要做到最好?!?o:p>

      上班時間,在車間辦公室里很難見到周詩華的身影。他總是在生產現場,一會在這里了解設備運行狀況,一會去那邊查看在制產品質量過程管控情況?!罢莆涨闆r,換位思考、以心換心,才能深得員工的信賴”,他說。

      “他這人沒架子,爽快,做事很認真”,車間員工這樣評價他?!八€是大家談心的好對象。我們出現這樣那樣的思想疙瘩,他會先從多方面了解原因,之后再跟我們談話,與大家像朋友一樣。正因為如此,在任一車間主任期間,周詩華把一車間打造成一個溫馨的大家庭那樣,使得員工安心、領導放心。自2009年以來,全車間新增技師7人、工程師2人、高級工20多人。車間先后獲廠“先進集體”,省委“五好基層黨組織”,省國資委系統“青年文明號”“先進團組織”,全國“模范職工小家”“質量信得過班組”等榮譽稱號。


      創新的好幫手


      企業的發展離不開創新工作,而創新工作需要大量的實踐者。

      2009年以來,周詩華通過小改小革、QC、對標等手段,參與設計改進了原虹霓線煙梗二次回潮定量喂料系統,解決了煙梗流量不穩定的問題;組織實施加香、加料系統改進,徹底解決加香、加料工序精度達不到要求的問題,提高了產品加工的穩定性;組織實施水洗梗料液自動回收系統,有效降低了梗料消耗,節約了生產成本等等。

      幾年間,他共組織和參與完成20多項技術革新項目,總計為企業節約資金500多萬元。其中2項獲得實用新型專利,1項獲得國優、4項省優、1項國家局二等獎、6項獲公司獎勵;組織專利申報32項;近幾年來,他參與的《在線麻繩剔除裝置的研發》《降低膨脹煙絲柴油消耗》《降低水洗梗梗料消耗》等論文在國內期刊發表。

      2012年12月,畢節卷煙廠就地技改新制絲線正式投產后,面對新環境、新工藝、新設備,如何保證卷煙產品內在質量呢?2013年,在周詩華的帶領下,車間組織實施了《降低烘絲機出口葉絲水分標準偏差》《降低煙支端部落絲量》等課題,通過各課題組的共同努力,到結題的時候,車間烘絲機出口水分標準偏差從0.18降至0.10,卷煙焦油盒標值與實測值偏差達到0.3935,工藝執行率達到100%,設備保障能力、過程控制能力得到提高,煙絲質量得到穩步提升,各項指標檢驗合格率100%。

      2015年8月,周詩華任工藝質量管理科科長期間,正逢工廠制絲線優化升級工作結束。他組織工藝質量管理科工藝員、計量員配合車間工藝員、中控人員等對制絲產能升級的工序進行“生產寫實”。為了爭分奪秒完成規定時間的寫實任務,他帶領進行一批又一批帶料調試。那段日子他總是早班、中班、夜班一起上,和員工一起吃盒飯,“泡”在生產的第一線。

      豐富的工作指導經驗、嚴謹而務實的工作作風……周詩華身上的這些閃光點都使得他像一個磁場,以他獨特的人格魅力和領導魅力在吸引著他的整個團隊。



    • 2020/12/04找尋“數字”秘密的人



      吳春華?? (思想政治工作部)



      這是一個很有意思的女人。光潔的額頭,一頭快要齊臀的烏黑的直發輕輕地攏在腦后,時常一襲純棉的裝束。時代的潮流似乎與她只是擦肩而過的不相干。從認識她,到走近她,她一直那樣安靜,不疾不徐。

      摘下很多層“圈圈”的鏡架,戴上特制的高倍數隱形眼鏡。先天性高度近視的鄧亞莉每一次在察看了大量數據以后,都會換一下自己的“裝備”,開始新一天的工作。

      “人會因為情緒變來變去,需要你去照顧,而數字不會,它是多少就是多少,在它該在的位置,等著你去找尋屬于它們的規律!”大專學計算機、本科學數學的鄧亞莉,說起在記者眼里算是比較枯燥的統計工作,她竟然帶著些許文藝女孩的俏皮。

      每個月將公司各單位、各部門的數據,按一定的規范和要求進行統計匯總,報給省信息委、統計局、國務院國資委等上級部門。這就是她周而復始的統計工作。1998年參加工作的鄧亞莉,在2004年公司籌備之初便進入了綜合計劃部,在數字堆里一呆又是十余年。

      其實,統計工作并非真如她描述的那般簡單。公司聯合重組的2005年,下屬各卷煙廠一直接受當地統計局的指導和管理,因此,各地統計局對各單位的數據有相應的要求、有自身特點,數據統計口徑的統一成為規范全公司統計工作的“攔路虎”。鄧亞莉清楚地記得那些年的艱難。

      公司成立的前幾年,為了解決這個難題,綜合計劃部邊摸索、邊改進。通過指標口徑培訓,她和各單位統計人員坐在一起討論,逐步達成了共識。每年年底,每個單位派出一名統計人員對統計報表、原始記錄、臺賬等進行交叉檢查,提出某一個數據的口徑,就此完善。反復實操多年下來,現在各項數據基本形成一致的口徑,許多做法走在了行業前列,同一項指標出現不同數據的現象已經不再發生。

      2007年,統計應用項目系統(1號工程的一次升級)的投入使用,推動了公司統計工作的信息化發展。隨著行業統計信息化工作的不斷推進,“兩打三掃”對產品從生產到出售的全過程數據提出了更高的要求。2011年,鄧亞莉考入中國科學技術大學,進行物流工程專業的研究生深造,她的目標就是要更好適應行業的發展,找尋“數字”背后的秘密。

      國家局每天都要抽取一定量的數據,而這些數據沿著單向的路徑進行統計,幾點幾分幾秒都有清晰的痕跡顯示,某環節一旦出現差錯,任何人都無法掩示和修改,嚴重時涉及單位和個人的經濟考核。天天與數據對話并沒有讓她覺得枯燥,但并不表示沒有壓力,只是她更習慣于自我調節一顆平常心。

      “在數據的世界,那些數字出錯了,它們不會說話,全憑統計員的一份責任心?!彼目谖菐е鴮底值膽z惜,讓人為之感動。有一次,她發現某單位的煤耗1~9月是1500公斤,臨近的一個月報來的1~10月的數據是1800公斤,晃一眼,似乎沒什么問題,但再仔細琢磨一下,卻發現了人為的隱藏在背后的大問題。

      從事統計工作十年來,關于數字的秘密舉不勝舉,憑著細心和認真,她在一堆堆數字中及時發現問題,追究查實背后的原因,解決問題。這種工作態度得到了與她打交道的上下鏈的認可。一份信任比什么都可貴地激勵著她的成長。

      “日報復雜程度不是很高,但對及時性、準確性的要求高;月報在時間上相對會寬裕些,但比較復雜?;鶎痈骷壗y計員承載的工作壓力非常大?!彪m然鄧亞莉連續多年得到國務院國資委的表彰,但她覺得她做的一切都是理所當然,不足掛齒的。

      對于自己未來的職業發展,鄧亞莉表現得十分知足:“與數字打一輩子交道,也不失為一樁浪漫的事!”

      俄國著名戲劇家斯坦尼·斯拉夫斯基在《演員的自我修養》中有一句經典的話:“沒有小角色,只有小演員”。在貴州中煙成立以來的十年間,在我們身邊活躍許多和鄧亞莉一樣的人,他們甘愿扮演好一個個“小角色”,用執著、堅毅、隱忍書寫著自己平凡的職業生涯。


    • 2020/11/10女職工的兩個角色

      譚瑾瓊周???? 劉???琳?? (貴陽卷煙廠)

      ?

      ?

      她,在打葉車間一干就是二十多年,一路默默地走來,在工廠的不斷變革中從未停止前進的腳步。她,就是打葉車間綜合組組長——湯敬。她不僅是廠級的優秀共產黨員,還是先進女職工,更是貴州省十佳“慈母”的代表。

      ?

      同事眼中的“全能手”

      ?

      “湯敬,你安排一下……”

      “湯姐,你的電話……”

      “湯姐,這個月……”

      每當踏上打葉車間三樓的樓梯,總能聽到諸如此類的“呼喚”聲。別看她只是一個基層車間班組的小領導,她可是車間的“磨心”,管轄著車間綜合組大大小小的事務。對內要“承上啟下”,對外要“上傳下達”,車間缺了她可不行,就連車間的領導也笑著說:“要是我哪天來上班沒看到湯敬,我這一整天心里都不踏實?!彪m然只是一句玩笑話,但凸顯了湯敬的重要性。

      ——“湯姐雖然是我們的領導,在工作上對我們非常嚴厲,但是私底下她卻是我們心中的‘知心姐姐’,我們有任何事,無論是工作上還是生活上,都喜歡跟她聊一聊,她也會很熱心的幫我們想辦法,給我們提建議?!?o:p>

      ——“湯姐很細心,能看出我們的心理變化、情緒波動,她的‘火眼金睛’常常發揮作用,總是主動的關心我們,安慰我們,但并不會“八卦”我們,讓我們真正感受到了溫暖?!?o:p>

      湯敬顧全大局,團結協作,勤奮努力,任勞任怨,公道正派,一絲不茍,始終以滿腔的熱情和高度的責任感對待工作。大家都知道,綜合管理是一項特別繁瑣的工作,再加上車間綜合組都是“娘子軍”,難免會有一些斤斤計較,在工作的分配上,為做到“一碗水端平”,湯敬經?;丶抑筮€在考慮誰做這個工作比較合適,該怎么分配工作才能夠做到相對公平……同時,她要求組員不僅要做自己的工作,還需要會做組內其他人的工作,這樣如果有人有事不在單位,也不至于耽誤工作。

      另一方面,湯敬為適應不斷變革的管理體制,不讓自己在實際工作中落后,她一直不斷利用業余時間為自己充電,不僅學習管理知識,還加強對統計方面知識的學習,豐富自己的知識面,增強自己的競爭能力。她還積極參加科內組織的各種相關業務知識、管理知識等方面的培訓,在提升自身價值的同時,優化了自己的管理模式,使自己的管理更具人性化。她常對大家說,要熱愛自己的工作崗位,熱愛本職工作,用一種恭敬嚴肅的態度對待自己的工作。

      近幾年,每到車間生產機模煙的時候,由于人手不足,湯敬總是率先加入到生產中,撿雜物、撕煙餅,不怕苦不怕累,干得不亦樂乎??粗ぷ鞯哪枪蓜?,在場的人都覺得干勁十足。

      ?

      女兒心中的“慈母”

      ?

      湯敬不僅有干練的作風,古道熱腸,生活中的她還是位稱職的好媽媽。 她常說:為人父母,要與孩子共同成長,這種成長,要用心去感悟,用心去體驗生命的樂趣和活力。

      她認為,無論是長輩還是父母親,都要把對下一代的愛建立在科學和理性的基礎上,把對子女的愛與培養他們的世界觀、人生觀、價值觀及其科學文化知識教育結合起來,講究方法、技巧。當然,嚴格要求要建立在尊重孩子的基礎上,做孩子成長的“精神關懷者”,多親近他們,了解他們的想法。

      十七八歲的年紀正是青春綻放的時候,這個年齡段的孩子無論是在學習上、生活上、以及與人的相處上都會有一定的困惑,發生問題了不知道如何處理。她的女兒,正處在這個年齡段。

      記得有一次,女兒周末回家告訴媽媽寢室發生了一些小摩擦,室友之間就是因為一個同學有優越感、說話比較直爽,不顧及別人的感受,言語間傷害了另一個同學,同學也認為總是針對自己,爭吵了起來。聽到女兒的訴說,湯敬第一反應不是直接告訴女兒該怎么做,而是先聽聽女兒的意見,是怎么想的?女兒說:“我覺得這樣不好,大家都是同學,無論來自哪里,個人相貌、家庭背景如何,能聚在一起學習就不容易,同學之間應該友好相處,站在別人的立場考慮,不輕易傷害別人”。聽到女兒的這番話她很欣慰,認為女兒長大了,有了判斷能力。她告訴女兒,今后,盡量多與父母、老師、同學溝通,遇事一定要告知父母,共同尋求解決的辦法。

      和女兒的學習成績相比,湯敬更看重的是孩子的身心健康。記得女兒高二分文理科,女兒選擇理科,原就讀的班級被解散重新分班,進入新班級。由于對新環境的不適應,女兒幾次考試成績不太理想,回家之后邊哭邊說自己不想讀書了,太累。聽到這話后,湯敬的心頓時涼了半截。在平復自己的心情之后,并沒有責怪孩子,而是先問清楚不想繼續讀書的原因。經過一番溝通,她立刻明白,女兒是因為自己的成績落差太大,與父母、老師、同學的交流溝通不暢,導致壓力很大,從而產生了厭學的情緒。知道了原因,就好“對癥下藥”了,她安慰了女兒,并盡量平復女兒的心情,待她平靜之后,再提出了自己的看法:“首先,高二是你的轉折期,同學都不愿意被分到其他班,但是學校有考慮,進入新環境就要盡快地調整自己,適應新的學習、生活環境;與同學友好相處,心態很重要,一定要重新調整好自己的心態,否則只能被自己打敗,要主動的去學習、去問,和老師溝通、同學交流,把不懂的地方弄懂;其次,學習是個積累的過程,并不是一蹴而就的,要想考出理想的成績必須注重日常的積累;最后,媽媽希望你能在今后的學習中和同學互勉共進?!迸畠郝犃藡寢尩囊环?,情緒逐漸平復,重新對自己有了新的認識,并表示今后一定會認真努力的學習。在她的引導下,女兒重拾了信心,成績有了一定的進步。

      “我們是父母,最了解自己的孩子。有時候我們需要做的,只是為沖突提供一個解決的方案:可以出去散散心,或者大家各自安靜一會兒,又或者大家一起吃點東西等等。這些沖突都是孩子成長階段所需要的,我們可以持續保持關注,但讓孩子來主導,自己解決剩下的問題……”湯敬說道。

    亚洲VA欧洲VA日韩VA忘忧草